为提升学校管理干部对战略工具的应用能力，推动学校2020年工作要点梳理和解码，将目标层层分解落实，2月26日上午，学校邀请集团战略规划与管理变革办公室陈宇副主任做《战略规划到执行》主题培训。学校全体副科级以上干部参加培训，培训由学校党委书记黄友主持。

　　学校董事长邹利斌在培训开始前作动员讲话。他认为，通过这次培训，要加强对战略规划工具的认知，学习如何把集团的工作要点切实落到学校、各部门管理工作当中，制定目标任务，规范具体步骤，有效地“多产粮食”、“增加土地肥力”，确保学校工作方向与集团高度保持一致，使学校各项工作有较大提升。

　　培训过程中，陈宇向与会人员阐述BLM、战略地图以及BEM三个战略工具的内涵，帮助大家认识如何通过“五看三定”确定战略方向;通过战略地图找到控制点、重点工作，通过BEM对控制点进行解码，形成可落地实施的方案和措施。围绕2020年集团的工作要点结构，陈宇把编制思路、五大指导思想和院校工作要点的编制流程做了详细的解读。

　　在交流研讨后，黄友总结此次培训是收获满满的一次培训，他要求，会后各部门要积极巩固学习成果，结合各部门的工作职责，充分学会利用工具，明确战略规划思路，找准战略方向;有层次地理清关键控制点，找准2020年部门工作重点;对重点工作进行结构化分解，努力消除“痛点”，打造“亮点”。